“这是最好的时代，也是最坏的时代。”这句来自《双城记》的开篇名言来形容我国办公家具行业再合适不过。受经济低迷和欧美反倾销税的影响，我国办公家具市场日渐低迷，产品同质化，设计抄袭等现象不断加剧，不断出现工厂关停，倒闭的现象，经销商也面临前所未有的拆店高峰，办公家具行业正在面临几年来最严峻的考验。在这种环境下，立远公司计划通过开发智能办公家具使企业顺利转型以致赶超同行。但一直以来靠给国外较大型企业OEM代工大批量生产普通办公家具的立远公司，其现有的成熟的供应链体系并不足以适应其智能办公家具发展需求，如内部流程缓慢，供应商管理落后，物流及库存成本过高等。　　本文利用SWOT战略分析法，对立远智能办公家具供应链管理的优势，劣势，机遇以及挑战进行分析，找出影响其供应链管理的关键控制因素，然后基于这些影响智能办公家具供应链管理的关键点，提出并设计了以RFID技术为基础的VMI-TPL的供应链管理体系，并重建立远智能办公家具的组织结构，然后着重在供应商管理，物流管理以及供应链成本控制等供应链管理方面进行优化与设计，以达到提高立远公司智能办公家具的生产效率，提升客户满意率，降低供应链总成本，进而提高立远公司供应链管理的总体水平，提升企业的核心竞争力，从而实现立远公司由传统办公家具向智能办公家具的顺利转型。