本论文主要研究集团管控体系的设计理论和实践的应用。以HH集团的实际概况为研究对象,进行综合研究分析。结合集团管控相关理论,针对HH集团管控体系存在的问题,进行详细的原因分析,提出了一套合理的集团管控体系设计方案。该方案围绕集团管控管控模式的选择、组织结构的整合、责权的划分等的几个核心问题进行了深入的探讨,构建了以战略管控为主,财务和技术管控为辅的复合型集团管控体系。复合型集团管控体系的构建过程,首先明确体系的设计目标和设计原则。从集团管控实际出发,创建以集团战略管控为主、能解决现存管控问题、集团可持续发展的集团管控体系为设计目标。设计原则包括战略统一性原则,适用性原则,有利于提高管理效率原则,增强集团核心竞争力原则,系统性和灵活性原则,循序渐进的原则。随后分析集团管控模式,根据HH集团的核心业务、主营业务、衍生业务,结合多项要素分析来选择合适的管控模式。然后对集团总部与分、子公司的组织功能进行前瞻性规划,即明晰组织架构各层次基本功能定位与演变路径。最后建立集团管控体系效果评价机制。建立战略管理报告制度、经营质询会、基层调研和股权激励机制等集团管控体系监督保障机制。HH集团最新的管控系统性设计方案,改进和提升了HH集团的组织管理工作,为集团发展所需的管理支持提供科学合理的建议。同时对类似企业的管控也具有一定的借鉴及帮助意义。