随着我们市场经济的不断发展，民营经济异军突起，其中绝大部分都是家族企业。一方面，家族企业因其内在的所有权、管理和家族三者之间的互动而产生独有的竞争优势，另一方面，家族企业发展中也遇到了许多问题。很多家族企业主已经意识到了家族制的制约，在职业经理人引入上做了一些有益的尝试，但由于家族企业的治理情况普遍较差，职业经理人市场不成熟，信任缺失等因素影响，对风险的控制能力较差，败德事件屡见报端。目前学术界对家族企业的研究主要集中在信任，控制权转移，社会资本的融合等方面，对其经济合理性与管理绩效尚存在不同的观点，对引入职业经理人没有形成一致意见，更没有一套可操作性强的引入职业经理人的方法。研究家族企业是否需要引入，如何引入，如何用好的职业经理人，对于我国家族企业具有重要的现实意义。 本文首先通过案例分析、比较分析等研究方法，以及由表及里的思路，详细介绍了家族企业引入职业经理人的关键问题。通过文献综述，梳理了家族企业的研究现状，提出了家族企业和职业经理人的新定义；结合我国家族企业职业经理人的产生和发展，特别是山西票号的用人体制，对现代家族企业引入职业经理人有较强的借鉴意义。 其次介绍了家族企业引入职业经理人的现状，剖析了造成引入障碍的原因，通过案例分析了家族企业用人中的一些问题。 再次介绍了家族企业引入职业经理人的总体思路，从人才观、成本收益分析、职位开放次序和风险管理四个角度，分析了引入职业经理人在宏观上需要把握的要点。 最后根据职业经理人引入的时间顺序，从微观上分析了引入的契机和影响因素、职业经理人的类型和选择途径、促进职业经理人与企业融合的措施、建立有效的激励约束机制的方案设计等等，保证家族企业能根据自身需要，吸引所匹配的人才，通过一系列措施，让他们迅速融入企业发展，最大限度地发挥积极性和创造性，更好地为企业服务。 随着家族企业的发展，职业化问题已经摆上议事日程，而实践中职业经理人的引入风险凸现，建立有效的职业经理人引入机制，可以使广大家族企业摆脱人才瓶颈，不断提升企业价值，为中国民营经济的快速发展再添动力。