薪酬管理是企业人力资源管理的核心部分,决定了企业人力资源管理的水平及层次。如何构建并实施有效的薪酬体系来吸引、激励和留住人才,成为企业能否保持持续成长的关键。本文共分为六个部分。第一部分阐述了该课题研究的目的、意义、方法,系统梳理和总结国内外关于薪酬管理的研究成果及研究趋势；第二部分是对薪酬设计的相关理论进行了综述,并探讨了薪酬理论的新发展及其特点；第三部分是对A通信公司的薪酬体系现状进行了介绍,并分析出现行薪酬体系存在的问题；第四部分是设计A通信公司薪酬体系改进方案,进行岗位分析和岗位评价,从劳动复杂程度、劳动责任、劳动强度、劳动条件四个角度构建岗位评价指标体系,通过层次分析法确定出岗位评价体系指标权重,分别设计了A通信公司高层、中层、基层人员薪酬方案,并研究了薪酬支付的原则及时机选择；第五部分是A通信公司薪酬改革实施保障及预期效果,分析了实施薪酬改革方面可能遇到的五个方面障碍,提出了实施薪酬改革方案的七项建议措施,并预测了实施薪酬改革方案将产生的预期效果。第六部分是对整个薪酬改革方案的研究总结及展望。本文运用合理科学的方法进行岗位分析及评价,分三个层次设计薪酬方案,并提出一系列薪酬改革方案实施的保障措施,为同行业其它企业薪酬体系的改革提供了参考和借鉴。