电子科技固定资产投资是我国国防科技工业固定资产投资的重要组成部分,其项目的执行关系重大,受到了国家的高度重视。为解决目前粗放管理而导致的组织混乱、大量项目进度拖期和资金滞留等问题,提高项目进度和资金控制的有效性和前瞻性,改善项目的执行效果,作者研究提出了符合电子科技固定资产投资项目实际的全新的组织结构、进度管理和资金管理的思路和方法。本文从分析电子科技固定资产投资项目的特点和存在的问题着手,通过实际调研和搜集整理资料,结合多年工作实际开展了相关研究,综合运用了项目管理学、宏观经济学、战略管理、技术经济学等理论,通过逻辑分析、比较研究等,从宏观到微观再到宏观,多方面、多角度的研究了如何加强电子科技固定资产投资项目的进度管理和资金管理。本文将理论和实际紧密结合,研究成果既符合电子科技固定资产投资项目管理的实际,又能够实现对项目的有效管理,提高项目的执行质量。这对于加强电子科技固定资产投资,乃至国防科技工业固定资产投资管理工作具有积极且实际的参考意义。