【摘 要】
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过去的十年中,全球许多制造企业花费了大量的金钱和资源进行企业资源规划应用系统(ERP)的实施,希望加强管理、提高效率,为企业创造出更多的财富。但是众多制造业厂商在应用ER
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过去的十年中,全球许多制造企业花费了大量的金钱和资源进行企业资源规划应用系统(ERP)的实施,希望加强管理、提高效率,为企业创造出更多的财富。但是众多制造业厂商在应用ERP的过程中意识到了日常的生产运营和ERP系统之间存在着巨大的鸿沟。ERP往往伴随着复杂的物料定单、工作流以及不必要的数据收集,加重了企业负担。有些ERP系统已成为企业的累赘,流程复杂和固守物料需求计划(MRP)是导致这一问题的根源。精益生产旨在提高效率,消灭浪费,使得生产与顾客需求同步。一些投资ERP系统的企业正在试图将“精益生产”方法与ERP两者有机的结合起来,找到加强计划、控制与提高效率、减少浪费的平衡点。本文将理论结合实际具体实例,介绍了精益思想和ERP结合的可行性,阐述了D公司的精益思想下ERP流程的设计,在生产管理和供应链管理的ERP实施中如何将精益生产的思想(诸如价值流、拉式管理、Kanban管理及持续改善等)融入其中,提出了具体的实施方案。在定量分析了ERP实施所产生的效益后,证明了二者可以良好的并存。最后,提出未来ERP系统持续改善的方向。
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