ERP的英文名称是：Enterprise Resource Planning。经常翻译作“企业资源计划”,它是一个以管理会计为核心的提供跨地区、跨部门或者跨公司整合的实时信息企业管理方面的软件系统。系统将从客户订单到完成加工和交付再到最后收到应收款等等,所有这些流程整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源等进行整体规划,从而取得最佳资源组合和最佳经营效益的目的。医药流通企业最核心的业务板块是采购和销售,由于国家对大多数药品实施最高限价政策,即限定最高零售价和最高医院供货价,因而对于医药流通行业来说,通过管理提高效益的最容易出成果的业务核心板块就是采购板块。本论文主要涉及以下几个方面：医药流通行业的行业现状分析;企业的运行平台配置；企业ERP实施过程要点;医药流通企业ERP业务流程设置和分析；以药品采购管理为切入点的ERP管理等内容。本论文分析了ERP系统中药品采购管理的业务流程。按照各个模块的具体需求从制作库表、建立表单、制作流程开始,逐一的实施了ERP软件的整个业务流程。提出核心环节管理的要点和重点；从管理学的角度出发,通过经营理念重塑、经营流程重塑、企业组织重塑,来提高企业经营效益,实现管理上的创新。帮助企业实现财务核算、物资管理体制和流程梳理改革创新一步到位；帮助企业全面提升财务决策、物资管理和流程运行的效率;实现企业扁平化管理和高效运营；重组企业业务模式,优化企业资源分配；加强企业市场预测分析能力、财务风险控制能力,降低商品流通周期和库存量,减少资金占用；使企业能够对市场变化做出迅速敏捷的反应,从而适应不断变化的顾客需求和及时抓住市场机遇,进一步建立企业的竞争优势。