半导体行业作为我国战略新兴产业,其发展对我国能否顺利完成从制造大国向制造强国的转型的至关重要,为了加速对世界一流水平的追赶,近年来我国从全方位开启对半导体行业支持。伴随着全球半导体行业中掀起并购热潮,并购也成为我国相关企业追求发展的重要途径,并购热潮之下,“半导体行业并购活动是通过什么机制创造协同价值的?”这个问题具有很高的研究价值,但现有研究对此问题鲜有论及。本文将使用文献研究法以及案例研究法对上述核心问题进行更加深入的研究。本文选取闻泰科技收购安世半导体这一兼顾典型性和代表性的国内半导体行业并购活动作为研究对象,在分析现有研究成果以及半导体行业并购特殊性的基础上,从资源整合的视角解读本次并购活动的价值创造过程,进一步从交易成本理论、协同效应理论等理论视角展开对管理协同机制、经营协同机制以及财务协同机制的详细分析。最后,本文将分别使用事件研究法、财务指标法以及经济增加值法对所选并购活动的具体绩效进行量化分析,作为协同效应实现程度的检验。通过相关研究,本文发现:作为国家战略新兴产业,我国半导体行业并购活动意义重大且相较一般行业存在显著特征,在全方位支持下,相关并购更易形成战略并购、跨国并购、杠杆并购以及纵向并购等类型;此外,在并购完成后,收购方仍需面对复杂的因素、经历长期的整合来逐步促进预期协同效应的实现;并且,在协同价值创造过程中,不同协同机制之间并非是静止的、孤立的,而是在管理协同机制、经营协同机制、财务协同机制的相互影响、共同作用下,各项资源之间不断进行着组合、转化与增进的动态循坏,共同助力并购活动协同效应的实现。本文发挥了案例研究法聚焦问题、深入研究的优势,进一步打开我国半导体行业并购协同价值创造机制的“黑匣子”,弥补当前我国对半导体行业并购协同价值创造机制研究匮乏的缺陷;同时,对行业内经典并购活动的分析能够指导我国半导体企业在今后并购活动中充分吸取整合经验,对协同价值创造过程与机制有更深刻的理解和把握,从而在并购时能够聚焦关键因素、对并购效果做出合理预期、提高并购活动的价值创造效率与整合成功率,进一步促进我国半导体行业欣欣向荣。