通过本课题所涉及的澳门商品混凝土企业之间的竞争案例，通过分析这些企业在澳门这个微型市场经济体内，在特定的市场外部环境和其身分别不同的内部环境下，是怎样竞争、生存、发展和壮大的，从他们的竞争历史中，有什么样的经验可以归纳。 本文是以几家澳门商品混凝土厂商十年来的竞争过程作为背景的。在中西方竞争理论的指导下，针对案例事实过程，通过分析该行业的内外部环境，运用波特五力模型法、动态竞争理论、博弈论、核心竞争力理论等企业竞争理论来论证这些厂商们在不同竞争态势下的竞争策略及其选择，较全面地展示了澳门中小企业之间的真实竞争状况，并揭示了上述厂商目前所遇到的一些困境和存在的潜在问题，并对文中所涉及的澳门南方标准混凝土有限公司的竞争策略作出了建议。 本文运用实际案例和理论知识，找寻在这一轮又一轮的竞争中所潜藏的内在特点和规律，探讨在特定环境下的澳门南方商品混凝土有限公司的竞争策略模式，并以理论指导最佳策略的选择，从而有利于这个企业对新思维模式，新竞争策略的了解，通过这些策略的实施，该公司取得了实效，这些策略包括价格策略、合作竞争策略、积极的经营策略和适当的扩张策略等。 由于南方标准混凝土有限公司目前的资源和能力相对有限，缺乏足够的竞争优势，更主要的是这几年一直采取消极的营销策略，为扭转严峻的局面，也为了在目前的市场大潮中取得良好的经济收益，下一步工作中应该首先采取积极的价格竞争策略和积极的营销策略，通过良好的客户关系和合理的价格取得订单：然后要设法改进和更新设备，为下一步生产做好准备；同时，应该充分发挥核心专长的作用，采用差异聚焦战略，将有限的资源集中投入到技术上有难度，利润率比较高的混凝土产品中去，如高等级混凝土。 注重在竞争中的博弈与互动，在动态竞争中把握机会。每一次报价都要预计到竞争对手的反应，采取适度调价的策略，并在竞争对手以为市场已进入卖方市场时，保持积极的客户营销策略。