钢铁产业自建国以来一直是作为我国经济的支柱产业,而改革开放以来更是得到了迅速发展。随着经济全球化的加剧,发达国家的钢铁企业由于结构调整,纷纷将其发展的重心定位在发展中国家,不锈钢企业也不例外。我国的不锈钢企业不仅要承受来自国内企业的压力,还要面对来自外国同行业企业的竞争压力,因而对产品的品种、质量提出了更高的要求。而且由于中国的不锈钢企业面临着资源供给和环境容量难以支持行业的增长速度、产能过剩矛盾突出、行业恶性竞争、产业集中度进一步降低等等问题,因而,作为GXST公司本身更迫切需要制定适合自己的发展战略,使之在严峻的竞争中变被动为主动,打造属于自己的整套产业链,创新发展模式,才能面对当今的市场竞争。GXST公司作为GX集团的一个直属企业,在集团战略目标的实现中承担着举足轻重的作用。另一方面,从公司自身的角度来看,GXST公司想要巩固和扩大自己的市场份额,也需要制定科学的发展战略。因此,战略规划对于GXST公司是十分必要的。在如此背景下,本文首先运用PEST模型对GXST公司的宏观外部环境进行分析,再运用波特五力模型对GXST公司所在产业环境进行分析,明确GXST公司战略发展的机遇与威胁。接着详尽分析公司所拥有的各种资源与能力,挖掘优势,认知劣势,扬长避短。然后在战略环境分析的基础上,用SWOT战略框架对公司发展做出战略定位,从机遇、威胁、优势与劣势四大方面入手,做矩阵分析,最终确定GXST公司定位是总成本领先,在未来三到五年内,打造成国内领先、国际同步、最具竞争力的不锈钢产业供应链管理者。最后确定战略目标,在目标的指导下,从业务发展、人力资源、制度管理等各个方面做出战略规划,围绕GX集团的“二化战略”,将制定的战略分步骤付诸于行动,力求以先进的技术、一流的人才、卓越的质量立足于行业前列,实现公司跨越式发展。