CL公司自2007年成立至今,经过近10年的耕耘与积淀,始终专注于聚合物锂离子电池领域的研发、生产和销售。作为一家民营的高新技术企业,现已飞速成长为行业内世界排名第五,国内第二大的消费类锂电池生产制造商,为行业内几乎所有知名终端产品客户提供锂离子电池产品,并将经营重点放在智能手机和笔记本电脑等3C终端锂电产品。现在,锂电市场经历着飞速的发展变化,新能源汽车风潮正盛,带来旺盛的动力电池需求,而3C锂电产品却出现了市场增速放缓,应用市场份额缩水的现象。面对这种市场局面,CL公司需要在新的发展阶段,认真分析新的环境形势并结合自身优势,适时做出相应的战略选择与调整,使企业在未来的市场变化和行业竞争中立于不败之地。本文以CL公司为研究对象,借助PESTEL模型、波特五力模型、VRIO模型、对CL公司进行全面的外部环境和内部条件分析;使用SWOT组合分析找出适合企业的备选战略,而后运用QSPM定量分析矩阵、为CL公司筛选出总体战略,同时,在业务层和职能层制定出相应的匹配战略,并且通过战略保障计划的实施,解决企业在市场增长过程中后劲不足和盈利下降等问题。CL公司所面临的问题以及在新形势下做出的战略选择,是中国制造企业进行转型升级,寻求发展出路的一个缩影。以CL公司作为研究范本,在研究过程中充分将企业实际经营状况与理论知识、战略研究工具相结合,并用于指导企业进行实践运用,这对于同行企业进行类似战略选择与实施方案有一定的参考价值。