高端装备制造业是具有高技术含量、高附加值、高效率、高自动化、高智能化的产业。N集团公司从1900年成立到2016年的116年的时间里,一直实施SPF1.0战略,从2017年开始实施SPF2.0战略。截止到2018年12底,N集团公司在全球超过了50个分支机构,服务超过了30个工业行业,全球拥有13个制造基地,全球建立7大产品研发创新中心,全球服务超过100个国家和地区,全球约2700名员工,全球超过10,000家客户,全球超过40,000台套设备在运行,年产值超过8亿欧元。N集团公司是高端装备制造业领域的全球铸造设备的领导者。本文以跨国公司-N集团公司为研究对象,以2017年为战略决策点,通过运用战略管理和跨国公司理论以及运用PESTEL模型,波特五力模型,价值链模型,SWOT模型,BCG模型等战略管理工具分析,研究如下内容:(1)N集团公司的外部环境(宏观环境和行业环境)分析,寻找影响战略决策的关键外部因素(机遇与挑战);(2)N集团公司的内部环境分析,寻找战略决策的关键内部因素(优势和劣势);(3)N集团公司的战略选择,寻找公司的SPF2.0战略和业务战略;(4)N集团公司的SPF2.0战略实施;(5)N集团公司SPF2.0战略评估与控制。研究表明:(1)跨国N集团公司从成立到2017年战略转型前,发展壮大的原因是实施正确的SPF1.0的战略决策,坚持走专业化和国际化战略发展道路;(2)2017年的SPF2.0战略是N集团公司在进行内外部环境分析的基础上,进行的正确的战略决策。坚持走专业化,一体化,多元化和国际化战略发展道路;(3)N集团公司对SPF2.0进行战略布局,取得较好的阶段性战略评估成果。SPF2.0战略是一项成功的战略。在新时代客户的需求,新时代产业的变化等前提下,公司该如何进行战略决策,才能抓住机遇和迎接挑战。本论文将对其他高端装备制造企业实施正确的战略决策和战略执行起到一定的引导作用。