我国现代保险业自复业以来，经历了40年的发展，逐渐成熟壮大，已经成为世界第二大保险市场。随着财产险在国内的认知度逐渐上升，中国财产险行业主体也在快速增加。加上监管部门对车险竞争市场的监管力度日益加大，财产险公司的车险利润增长开始放缓乃至停滞，迫使保险公司将主要竞争市场转移到了非车险市场。在非车险市场中企业逐渐增加，竞争日趋激烈的市场环境下，财产险公司，尤其是位于行业第二梯队的中小型财产险公司如何合理选择竞争战略，构建核心竞争优势，从而在市场竞争中维持企业发展态势已经成为了最为聚焦的话题。
　　本文以定位理论，波特竞争战略理论，资源基础观作为研究的基础理论框架，以S公司为研究对象，借助PEST分析，波特五力分析，战略群组分析，VRIN分析模型等工具，综合分析了S公司的外部与内部环境。根据分析结果，本文建议S公司在当前环境下采用差异化战略，发挥自身优势，针对非车险市场特殊环境做出架构调整，强化专业人才培育，集中发展非车险信息平台和销售渠道建设，进而在非车险市场的竞争中发展壮大。本文的创新之处在于分析了当前的市场环境下非车险行业的具体情况，并为行业中有代表意义的S公司确立了未来的竞争战略。希望本文的研究可以为占据市场行业主体绝大多数的中小型财产险公司在市场竞争的战略选择中提供借鉴和帮助。