知识经济时代到来,专业知识与技能作为核心竞争力促进着经济的发展。知识型员工以知识技能载体的形式在企业创新、发展的过程中起到至关重要的作用,是一个企业的重要核心资源。在企业管理中怎样将知识型员工的工作潜力成功转化成企业的发展竞争力对于企业发展的十分关键。知识型员工相对普通员工的工作独立性较强,更加注重自身的发展与自我价值的实现,所以,如果只采用传统的合同契约激励无法达到预期的激励效果。因此,本文通过心理契约理论的引入,探究员工与企业之间含有的隐性的、非正式的对彼此间的期望。通过这种研究发现企业对知识型员工激励措施中存在的问题,通过满足员工的心理期望来激发知识型员工的工作积极性。本文从探究知识型员工心理契约角度出发,研究济宁规划设计院的激励机制的优化问题,以此来解决济宁规划设计院目前人员激励效果低下的现状。首先通过梳理国内外对心理契约、知识型员工、激励因素等相关理论,确定了文章的研究思路;其次,概述济宁规划设计院的概括、员工的构成以及目前对知识型员工采取的激励措施。然后,采用问卷调查对济宁规划设计院的知识型员工对企业激励因素进行满意度调查。选取员工代表进行激励因素指标的评分,利用层次分析法设定激励因素一级指标及二级指标的权重值,模糊综合评价法确定济宁规划设计院知识型员工激励因素的满意度。通过分析满意度数据的基础上对企业激励机制方面所存在的问题进行梳理和总结。激励问题主要体现在薪酬绩效考核、职业生涯规划、培训、企业文化氛围、团队合作、工作环境等方面。最后,通过对济宁规划设计院激励因素满意度的分析和总结,从交易型维度、关系型维度和发展型维度提出对济宁规划设计院激励机制的优化对策。从而为企业在今后的经营管理中完善知识型员工的激励策略,优化企业激励机制。