基于风险的检测技术是近三十年来国际上的一门新兴学科，它作为一种针对大型设备的新型的风险检验概念被引进国际上大中型石化能源工业，用于提高设备运行的可靠性、降低检验成本，并经过实践检验被证明为一种高效的风险分析工具。兰州石油化工公司在借鉴兰州石化RBI技术使用已有一定成效的基础上引入了RBI技术，为了能更好的使用，为企业提高经济和社会效益，就必须在基于RBI技术对于公司管理风险的评估的基础上，对于公司所存在的设备管理因子不足之处建议改进提升，以助于RBI技术的应用能达到预期的效果。文章首先介绍了本文的研究背景、意义以及研究的内容和框架；以RBI技术风险评估的原理和国内外应用现状为理论依据和经验借鉴，讨论了RBI技术应用中企业的数据信息、管理制度、管理组织结构、激励制度、培训体系、企业安全文化等相关管理因子；其次介绍了兰州石油化工公司目前的设备管理现状，探讨了通过问卷以及调查发现存在的制度制订、安全作业、激励机制、组织结构、企业网络建设等问题，分析了以上问题存在的原因；再次主要研究了兰州石油化工公司RBI技术应用过程中，从组织准备、风险评估、检验计划的执行实施到再评估全过程设备管理实施方案；最后重点研究了兰州石油化工公司设备管理因子提升对策及具体建议。本文的研究不仅对兰州石油化工公司设备管理的提升和改进具有一定的参考价值，同时对应用RBI技术的同类石化企业的设备管理也有一定的借鉴意义。