家族企业的历史源远流长，并在世界经济中占有重要地位。我国的家族企业是在改革开放后重获新生并发展壮大起来的，至今已有30多年的历史，正在进入传承高峰期。传承是每个家族企业必须面对的问题，其成败攸关企业生死存亡。从国内家族企业传承的实践来看，子承父业呈现为一种主流模式，本论文以我国家族企业子承父业为研究对象，试图为家族企业子承父业顺利实施提供有意义的思路和方法，期望能够对家族企业传承问题研究有所贡献。本文采用文献分析、案例分析等方法，首先阐述了研究的背景和意义，然后对相关理论依据和研究文献进行了交待。其次重点分析了我国家族企业子承父业问题现状，归纳了子承父业盛行的主要原因，阐述了子承父业的特征，指出了存在的主要问题。第三是选取了江苏五洋集团子承父业的案例，分析了企业传承的过程，得出了子承父业顺利实施的一些启示。最后从企业创始人、企业继任者和政府三个角度对我国家族企业子承父业的顺利实施提出了具体对策和建议。作为企业创始人要交好班，及早制定传承计划，注重企业文化的传承，精心培养锻炼继任者，培育管理团队协助继任者。作为企业继任者要接好班，提高经营管理能力，注重企业精神继承，融合新老管理团队，引领企业转型升级。作为政府部门要积极发挥好作用，提升继任者的创新创业能力，拓展继任者的成长空间，增强继任者的社会责任感，为继任者营造良好的外部环境。