中国的经济发展越来越迅速,国内生产总值已经连续30年保持两位数的增长。近年来,我国物流行业的发展速度更是惊人。2016年全国物流总值227.8万亿元,同比增长3.9%,与之相比,中国物流产业却处在起步阶段,无论在物流企业的规模还是效率上,都与发达国家存在着较大差距。伴随着物流行业的快速发展,其对国家GDP增长的贡献也越来越受到社会的关注。由于物流行业竞争激烈,行业内利润空间已经逐渐被挤压,物流企业不得不利用新的经济环境进行战略转型来寻求发展。本文在回顾了有关企业战略管理理论的基础上,从曹妃甸区行业竞争环境和物流需求等方面对首钢码头的外部环境进行了分析,并结合首钢码头的自身情况和资源能力等内部条件进行了研究。综合运用了PEST、SWOT和波特五力等分析工具,制定出首钢码头转型战略,在差异化战略的基础上,实行成本领先战略、平台化战略、信息化战略等促进首钢码头的战略转型。然后选择物流服务延伸、物流战略联盟和定制化物流服务三种经营模式来为首钢码头转型提供利润保障。随着当前我国物流行业的快速发展,行业内部的竞争也越来越激烈。以首钢码头为研究对象来分析我国传统物流行业的发展趋势,同时结合水路运输自身特点来进行战略规划,从而能够更好地为物流转型的发展方向做出指引。