生猪养殖业是我国农业经济中重要的组成部分。近些年来,随着国家推行的一系列养殖扶持政策落地实施,规模化、专业化养殖形式不断扩张,众多养猪企业纷纷加大投入力度,扩大经营,加剧了生猪养殖企业间的竞争。目前,生猪养殖企业大多采用的是传统的成本管理模式,更多是注重压缩生产成本,提高利润。该模式具有一定的局限性,仅对企业内部生产成本进行管控,无法应对外部环境的变化。面对如此激烈的竞争环境,企业如何打破僵化的经营生产局面,提高成本管理效率,显得尤为重要。因此,在生猪养殖企业成本管理亟待转变的情形下,进行基于价值链战略成本管理的研究具有一定的意义。本文通过对国内外有关价值链、战略成本管理、价值链战略成本管理等文献的梳理,发现目前我国相较于外国在价值链战略成本管理方面的研究还存在较大的差距,需要不断的完善。同时,我国对价值链战略成本管理理论运用于企业实际当中的案例研究较少。在明确价值链、战略成本管理、价值链战略成本相关理论的基础上选取BG养殖公司作为研究对象。本文以BG养殖公司为例进行了基于价值链的战略成本管理的研究,BG养殖公司是新疆一家具有代表性的生猪养殖企业。通过实地调研方式,对BG养殖公司的基本情况和组织结构进行了概况,分析了其成本管理现状,总结了成本管理存在的问题和实施基于价值链战略成本管理的必要性。在对相关理论和文献梳理的基础上,构建了BG养殖公司基于价值链的战略成本管理体系,分析预期效果,并提出相应的保障措施。价值链视角下的战略成本管理是一种全面的、系统的成本管理模式。本文对案例企业基于价值链的战略成本管理的研究发现,得出以下结论首先该体系不仅将企业内部各个环节联系在一起,而且还将供应商、客户和竞争对手纳入管理范围,拓宽企业成本管理的范围,提高了BG养殖公司综合管理能力。其次在把握企业自身现有的资源情况和内部关联状态的基础上,企业管理者可以全面及时进行成本管理,提高全体员工的积极性,合理调配资源,从而提高成本管理的效率。最后,本文对基于价值链的战略成本管理体系的构建可以为我国其他养殖企业成本管理提供借鉴,帮助其他养殖企业提高管理水平,助力养殖企业今后更好、更健康的发展。