库存管理是企业管理的一项重要功能,它不仅直接影响企业流动资金的周转,而且在满足顾客服务方面也起着至关重要的作用。随着市场经济的不断发展,库存管理被赋予了更多的内涵和功能,一直受到理论界和实业界的普遍关注。加强库存控制是提高企业活力,降低企业生产成本,增强企业竞争力的有效手段。然而,在我国很多生产企业尤其是中小制造企业中,普遍存在着库存控制方法不合理,库存积压严重等问题,从而造成企业库存成本居高不下,缺乏应对市场变化的能力。库存问题日益成为制约企业生存和发展的瓶颈。论文首先从中小制造企业的实际情况出发,分析了该类企业原材料库存管理现状,讨论了加强原材料库存管理的重要性。其次针对中小制造企业的特点提出了一套原材料库存管理方案,主要包括MRP原理与ABC方法相结合的原材料管理办法,在MRP中充分结合ABC法来解决一些问题,如订购批量和安全库存量的确定。另外运用模糊评价法对ABC重点管理法进行了改进,并强调了MRP理论下应重点解决的问题;对中小制造企业库存管理信息系统的选型给出了建议;提出了对供应商的管理方法。最后以新乡汽车电器有限公司为研究对象,对其库存管理现状进行了调查和研究,按照本方案提出了一系列具体的改进措施和建议,并对方案实施效果进行了预计分析。