绩效管理是现代企业人力资源管理的一项主要内容,而绩效考核体系的构建对企业绩效管理和企业的高效运作起着至关重要的作用。亳州供电公司在国家电网公司的统一部署下,近年来全力以赴围绕建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的“一强三优”现代公司开展各项工作。作为供电企业最基本单元和各项工作落脚点的生产班组成为了建设“一强三优”现代公司的关键点。因为完善的绩效考核可以激励组织内的人员更好地工作,促进供电企业生产班组更好更快地向建设“一强三优”现代公司的目标迈进。本文基于国家电网公司战略目标,从绩效考核的基本理论与方法、亳州供电公司生产班组绩效考核的背景与进程、亳州供电公司生产班组绩效考核现状入手,分析了亳州供电公司生产班组绩效考核目前存在的问题,提出了取消强制分布法、以量化的KPI作为绩效考核的主要依据等改进原则和具体思路。在此基础上,针对检修班组和运行班组的不同特点设计了检修班组人员、运行班组人员和生产班组班组长的绩效考核改进方案。