建设工程施工合同是建设工程的主要合同,是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。在市场经济条件下,建设市场主体之间的权利义务关系主要是通过合同确立的,而且合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面,作为其他工作的指南,对整个项目的实施起到总控制和总保证的作用。因此,在建设领域加强对施工合同的管理具有十分重要的意义。本论文通过对建设项目管理中合同管理的价值、主体、现存问题、预防措施、风险、索赔以及未来发展趋势等基本问题的探讨,加上工作实践中一些案例的分析,得出结论:构建项目全面合同管理体系,对项目合同实施全项目、全过程、全员的管理,是动态地实现项目既定的质量、投资、进度三大控制目标的重要保证;应提高工程项目合同管理意识,培养合同管理文化,启动全员合同管理;重视项目合同的全过程管理,通过合同前期的周密策划,合同签订招标阶段的有效实施,履行阶段的全面落实和控制,真正实现全面、动态、系统的合同管理。