随着世界经济形势转变,国内GDP稳定快速增长,中国企业面临前所未有的发展机会,这给中国传统体制的企业管理提出新的要求。人力资源管理作为企业的“软实力”,已经成为展示企业综合能力的重要方面,在企业发展中发挥越来越重要的作用。中小型贸易公司通常具有规模小、工作地点分散、经营灵活等特点,这些特点虽然有利于贸易企业的发展,却给人力资源资源管理带来诸多难题,使得企业管理人员不得不通过各方面改革来在增强企业内部员工的凝聚力和提高员工工作效率,以此满足企业经营、发展的要求。绩效考核管理作为贸易型企业人力资源管理的核心,面临改革的迫切需求。本文以H公司为研究对象,运用问卷调查及数据分析等方法,通过理论与实际相结合总结H公司在绩效考核中存在的问题,主要包括:员工绩效考核观念薄弱、考核指标不明确、考核过程缺乏完善的沟通渠道、缺乏专业绩效管理人员等。针对问题,根据H公司实际运营情况,总结出目前绩效考核体系几点建议:提高员工对绩效考核的认识、量化考核标准、建立绩效考核沟通反馈渠道、做好绩效考核执行的过程管理、将绩效考核与企业文化相融合、提升人力资源管理人员的专业素质、创建人力资源考核信息化平台等。最后参考相关理论,结合集团公司对H公司的人力资源管理要求以及H公司实际人力资源管理情况,确定具有H公司特色的考核指标及标准,建立H公司绩效考核体系。本文旨在通过优化设计H公司特有的绩效管理考核体系来增强企业竞争力,促进企业更好的发展。