传统能源石油和天然气都有不可再生以及环境破坏的问题。因此我们急需要找到一种具有环境保护特性的替代能源来保证全球经济发展的能源供给。太阳能以其可再生，环境友好以及储量无穷尽的特点成为新兴绿色能源替代能源的重要组成部分。太阳能光伏是将太阳能转化为电能的特殊技术。随着光伏能源的技术的日臻成熟与完善，光伏产业已经越来越广泛的运用在了民用和商用的替代能源领域。随着各国政府不断的推出新的能源激励政策，整体光伏产品的价格将变的更加可以接受。事实上从2008年以后全球主要的经济体都面临着能源减少市场萎缩的局面，大量光伏行业中的企业倒闭。2012年以美国与欧洲为主的光伏主要的进口国家对中国出口的光伏产品进行了双反的调查并做出最终裁决。“双反”税率合计将达到34.04%至254.69%。该项政策对我国光伏行业的打击非常沉重，会涉及整个产业链也会影响整个光伏行业未来的发展趋势。整个行业面临着前所未有的危机。本论文以阿特斯阳光电力科技发展有限公司这家处在光伏产业链中下游的组件生产企业为分析基础，运用了战略管理的DPESTGP模型，SWOT分析法以及波特五力竞争模型进行分析，通过对典型案例的研究为正处于激变环境中的我国光伏组件生产企业提供战略启示。