随着经济的发展与电力体制的改革,为了适应内部和外部的环境变化,近年来供电企业不断加强对内部的企业人力资源的管理,以多元化,多层化的管理理论为基础,深化电力企业绩效管理改革,完善绩效管理体系,以提升员工的工作积极性,推动员工的个人成长和企业持续健康的发展。作为电力企业管理的基本生产元素和最终落点,班组管理和电力企业未来发展的前景和水平息息相关。为了加速“两个转变”的推进,响应国家电网公司“三集五大”的建设,优化电力企业的管理模式,达到纵向集约管理,横向专业协同的管理目标,就需要加强班组管理,充分发挥人员的效能,提升电力企业的未来发展。目前,国家电网正面临着改革的攻坚阶段,对于一线班组的管理体系,尤其是绩效管理体系的改革势在必行,只有有效的人员绩效管理,才可保证电力企业改革的协调长足发展。本文首先对国内外绩效管理文献进行研究。随后,通过对绩效管理的理论和方法的深入学习,为后文的浙婺供电公司一线生产班组绩效管理体系的改进奠定理论基础。本文对我国电力企业目前的绩效管理现状进行分析,指出进行电力企业绩效管理的重要意义。基于上述研究,本文以浙婺供电公司一线生产班组为例,根据目前浙婺供电公司的一线班组绩效管理现状,重点分析浙婺供电公司在一线生产班组绩效管理方面的不足,指出进行绩效管理改革的必要性,从构建绩效管理体系,绩效管理指标体系,绩效管理评价体系和绩效管理应用体系四个方面对浙婺供电公司一线生产班组的绩效管理模式进行改进设计。在绩效管理指标体系方面,建立一线生产班组“工作积分制”绩效管理模式和五大标准库。针对绩效管理评价体系,本文将全员绩效管理和“工作积分制”相结合,优化绩效管理流程和评分标准。最后,本文从四个方面进行绩效管理应用体系的优化。针对一线生产班组绩效管理的优化,本文还针对浙婺供电公司一线生产班组绩效管理改进方案提出保障措施,以保障一线生产人员工作的积极性,进一步促进电力企业的发展。