改革开放以来,作为农商银行前身的农村信用社,一直在我国农村金融体系中有着不可替代的地位。在此基础上改制成功的农商银行,与国有商业银行、股份制商业银行以及其他商业银行等的经营越来越趋于同质化。尽管在竞争方面,部分农商银行已经获得了较高的市场份额,但由于组织结构、经营水平以及资本金实力等方面,仍落后于各大商业银行,同时部分农商银行存在着历史残留、核心竞争力薄弱和产业基础不足等问题,并不能在银行间同质化竞争中给农商银行带来较好的竞争力。为应对激烈的市场竞争,中山农商银行必须通过竞争战略转型来应对。本文应用核心竞争力以及战略管理等理论,通过中山农商银行的发展现状、发展思路、发展中存在的问题以及原因、经济环境、行业环境的分析,发现其存在客户结构以及产品类型较为单一,网点规划不合理等问题。运用SWOT分析法,结合中山农商银行的实际情况,分析其经营发展过程中存在的优、劣势以及所面临的机遇和挑战,得出应该采取SO增长型战略的结论。并提出大力发展零售业务、推进公司业务转型、提高资金业务管理能力以及提高国际业务品牌影响等竞争战略。战略的制定和实施需要坚强的后盾保障,通过加强公司治理、优化资本管理体系、健全财务制度管理、提升企业品牌形象以及强化人力资源管理等途径来提供保障,以提高企业的综合竞争力。通过本研究,中山农商银行将能够克服既有困难,制定出更为合理的竞争策略,来应对来自市场和同业的竞争,转型升级提升服务实体经济的能力和质量,有效提升企业的竞争实力。