随着经济全球化不断推进,企业面临的竞争压力越来越大。企业为了提高在市场的竞争力,必须专注于打造自身的核心竞争力,将非核心的产品和服务通过从外部的供应商处获得,所以供应商的选择工作显得至关重要。对于一个需要对外采购大量工程材料的企业而言,如何科学地选择符合项目条件的材料供应商就成了企业必须重点关注的问题之一。Z集团每年投资建设多个工程项目,每个项目都需要从众多不同的工程材料供应商处采购工程材料,由于各供应商提供的工程材料的质量、价格、交货周期等不同,那么建立一套合理科学的供应商选择方法,对于保证Z集团的每一次工程材料采购工作及时高质量完成,具有重要的现实价值,为此,解决Z集团的供应商选择方法问题是一个具有重要的理论和实际意义的课题。本文以Z集团为例,研究该企业如何做好工程材料供应商的选择工作。首先,对供应商的选择相关研究的国内外研究现状做了总结,并绘制了本文的研究思路图;简单阐述了工程材料以及其供应商的概念,对于采购和供应链管理理论、供应链管理下的供应商管理及层次分析法进行了描述。其次,详细描述本文的研究对象Z集团的工程材料供应商选择的现状,总结了目前Z集团的工程材料供应商选择过程中存在的主要问题,同时分析了这些问题形成的原因。最后,在明确供应商选择的原则、标准的基础上,构建了供应商选择的指标体系,并借助于层次分析法对所有指标的权重进行计算和指标评分标准,最终建立了一个Z集团的工程材料供应商的选择方法。通过本文的研究和探索,构建了Z集团的工程材料供应商选择指标体系,并通过在沥青材料采购项目的实施中得到验证,达到了客观公平、操作性强的预期效果。与以前的供应商选择方法进行对比,新的选择方法不仅优化了工程材料的采购方式、缩短了采购周期、降低了综合成本,同时有利于供应商管理。