真维斯国际(香港)有限公司是一家香港投资的股份制上市公司，进入中国市场十三年来，已经发展为休闲服装行业最大的，最具发展潜力的企业之一。进入二十一世纪，中国休闲服装行业发展迅速，已经成为服装行业中发展最快的一部分。同时，市场竞争形势日益加剧，休闲服装之间的竞争已经从单纯的生产质量和流通渠道到品牌形象的竞争。对于真维斯国际(香港)有限公司来说，如何打造真维斯这个大众休闲服装品牌，使真维斯品牌成为企业的核心竞争力，是公司需要解决的重要课题。　　 真维斯国际(香港)有限公司的外部环境，机遇与挑战并存。机遇是中国大众休闲服装市场需求仍有较快增长，消费者对休闲服装比较认可。挑战之一是顾客对休闲服装产品要求越来越高，表现为多样化和个性化；挑战之二是大众休闲服装行业品牌众多，产品同质化严重，行业进入壁垒低。真维斯国际(香港)有限公司的内部环境，经过十三年的发展，在生产管理，营销网络，人力资源等方面形成了自己的优势，同时在品牌推广和公司管理方面需要改进。　　 本文研究的重点是真维斯国际(香港)有限公司的品牌发展战略，运用战略管理理论，在对真维斯国际(香港)有限公司外部和内部环境分析的基础上，从品牌发展目标和实施步骤两个方面对公司的品牌发展战略进行详细阐述。品牌发展目标是打造中国大众休闲服装第一品牌，通过完善的产品业务流程管理，准确地市场定位，和制定完善的品牌推广策略等来实现这一目标。同时，本文也分析了在目前大众休闲服装激烈的市场竞争环境下，真维斯国际(香港)有限公司品牌发展战略的实施后所面临的机遇和挑战，客观的分析了真维斯国际(香港)有限公司品牌发展战略实施的必要性。　　 本文结构按照提出问题、分析问题和解决问题的框架。导论部分提出问题；第一章是真维斯国际(香港)有限公司背景资料；第二章本文研究的理论基础；第三章公司内外部环境的分析；第四第五章是解决问题部分：品牌战略的提出和实施步骤；第六章结论和展望部分，指出了论文研究的局限和值得继续研究的课题。