S公司作为中国首家在咖啡馆里销售火锅的商业模式开创者，经过15年的发展，在市场上已经建立了一定的品牌地位，已经发展成为拥有15家直营门店的休闲连锁餐饮集团。随着市场变革和消费群体的变化，在发展过程中也遇到了一定的挑战和竞争压力。因此，在未来如何应对激烈竞争的挑战;如何应对市场发展的变化;如何更好的把握机遇;如何在2025年之前成功开出100家盈利咖啡馆，这对S公司的商业模式、团队建设、运营系统、市场扩张模式的选择等提出了很高的要求，因此，S公司的市场扩张模式成为了迫切需要研究的课题。
　　论文运用案例分析方法，以S公司为研究对象，在SWOT分析基础上，对S公司的市场扩张模式进行了研究。论文提出:S公司市场扩张模式采用混合式市场扩张模式:主要以直营为主，辅之以针对外省及距离贵阳市300公里以外的边远地区考虑加盟模式，同时考虑一定程度的同城众筹模式。在S公司市场扩张模式的配套措施方面，要不断加强团队建设、完善组织结构、创新商业模式、健全品牌评估、加强企业文化建设、优化员工持股方案、建立健全制度建设促进规范化管理。
　　论文及其研究结论将对其他同类公司提供有益的借鉴和参考价值。