大部份的中小企业都是以积极的企业精神及弹性的生产组织能力而成长,但许多产业由于经济规模低,使用设备较少,投入的资本有限,而且技术水准不高,因此进入产业的障碍极低。根据统计,在高达百万數目的中小企业,平均存活寿命为13年。其无法永续经营的原因,除了外在产业环境的变迁外,企业组织内部的经营管理问题更是一项重要的因素。中小企业的发展不仅具有所有权与经营权有高度的重迭性,同时也将家族成员间的人际网络关係融入营运组织之中,因此,家族关係主导企业的经营与管理。但是中小企业的经营问题不只是因应外在市场环境的挑战与产业的变迁,更延伸到企业接班问题以及接班后的治理问题。有关于中小企业接班问题的研究在国内、外已经有相当數量的研究文献。但是对于「甚么是中小企业或家族企业?」却未有标准化的界定。Irene Mandl在「Austrian Institute for SME Research」的分析报告中指出,有许多国家广泛的将家族企业等同于中小企业,而多數的定义则集中于家族对于企业所有权与经营管理及策略的控制强弱。有些定义则是置放于区别家族与非家族之上,兩者的区分在于家族成员不管是否有具有形式上的聘任资格,却能从非管理职务上积极涉入公司的日常运作。或者是强调企业对于某家族收入的比重來判定是否为家族企业。甚至有些定义强调不同世代的继承计画以确保经营大权不旁落,但是在这麽多的研究中却没有一个研究能解决如果企业家没有后代或是第二代并不想继续从事第一代企业家的事业时,企业家该如何让自己创裡的品牌持续下去。因此本研究是将研究者三十年工作经验中,长期配合的中小企业挑出十家透过『实証研究法』与『问卷调查法』,并佐以『个案研究法』來对照分析,这些企业有些经历了交棒再交棒而平稳发展,有的因为交棒难产而消失在这市场,本研究将从每一家企业的成立概况、现况说明并透过深度访问中小企业接班人在承续创业家之后,如何在企业与家族兩者之间,快速而有效的建立起以自身为权力核心节点的社会网络,來稳定企业与家族内、外的网络与营运模式。针对企业如何安排接班的问题以及接班后的治理问题,而让创业者跟接班人如何对照使用新、旧网络关係來面对组织转型所遭遇的问题以及解决之道,并分析其企业的传承模式之优劣以及可改进的方法。以上讨论的中小企业权力传承对中小企业的标准的界定是依台湾经济部之定义;中小企业指依法办理公司登记或商业登记,实收资本额在新臺币八千万元以下,或经常僱用员工数未满二百人者。本研究所得到的成果是中小企业接班模式是与业主的价值观和世代差異有关。当世代差異小(儿孙较认同家族传统时),内部接班的可能性较高。本研究提出业主对家族企业的认知结构:家业、族业或企业,业主对所创企业的想法,将决定接班候选人的优先次序。而因本研究之所得也对业主考虑接班计画应注意之事项提出五点建议。(一)企业主本身应对自身事业有全面性的规划,并于以接班者原则性的指导与培育。(二)接班人选的培养计画,应该必须兼顾当事人意愿。(三)在接班人培养过程中必须注意其价值观与态度,避免接班后才发现其抗压性不足导致对企业的损害。(四)创业家对家庭子女、家族后代、企业内专业经理人的安排应有妥善规划,以免公佈接班人选后造成动盪,若有需要也应该事先帮助接班者扫除接班障碍。(五)中小企业权力传承模式中卖给股票上市公司是很容易失败的,所以百年企业的传承还是必须靠自己,否则值钱的品牌还是会再一次易手。