随着全球经济的稳步发展,大数据时代的来临,我国经济也受到了经济全球化与信息化的影响,经济结构发生了巨大的转变。各企业纷纷抓住机遇,迎合时代发展需求,进一步扩大企业规模,子公司遍布全国各地,寻求规模效益。财务共享服务模式作为解决集团分散式财务核算及管理问题的升级版财务管理模式,逐步被引入到各大型企业集团中加以构建并运用,我国财务共享服务模式正处于初步探索阶段,对于这种新型的财务管理模式,传统的绩效评价方法与绩效评价指标体系并不全面准确,而运用正确的绩效评价方法,构建具有可行性的科学的财务共享中心绩效评价体系,对我国财务共享的进步具有重要意义,对实施财务共享服务企业的发展也具有牵引与指导意义。因此,为了准确对财务共享中心进行绩效评价,本文以A集团财务共享中心为研究对象,运用平衡计分卡构建整体评价框架,运用层次分析法进行具体指标权重赋值,共同构建适合A集团财务共享中心的绩效评价指标体系,对其绩效水平进行综合评价,根据绩效评价体系计算的具体评分表现提出未来的改善措施。最终得出平衡计分卡对A集团财务共享中心来说是最科学可行的绩效评价方法,A集团财务共享中心应从财务、客户、内部流程以及学习与成长维度进行绩效评价指标体系优化的结论。