信息经济时代,市场己由“以产品为中心”转变为“以客户为中心”。竞争日趋激烈,企业经营环境发生了深刻的变化。信息技术已经成为21世纪企业获得和保持竞争优势,形成核心竞争力的重要手段,这也标志着企业信息化的进程在全球范围内开始进入了快车道。企业建设ERP信息系统是走向世界市场的必然趋势。ERP信息系统建设的过程,不仅是一个项目实施的过程,而且是一个企业业务流程重组的过程,是一个组织变革的过程,需要依靠软硬件供应商、系统集成商、知识工作者、系统用户、企业管理者、企业决策者等各方的参与和合作。本文结合了管理学、组织行为学、信息系统工程、经济学、计算机科学等领域的思想和方法,分别从企业ERP系统建设工作团队的组织结构、工作团队的激励与约束机制、ERP建设中的组织抵制等角度,研究ERP建设过程中的多方参与与合作的模式,具体分析了本企业ERP信息系统的建设。本文的结构和主要内容如下:第一章绪论,提出了选题的目的、意义,国内外研究发展动态、论文的主要思路及创新。第二章阐述了ERP信息系统的定义以及与BPR的关系,分析了ERP项目建设的特征、成功标志及团队建设。第三章阐述并比较了ERP信息系统建设模式。第四章从ERP建设过程的角度研究了企业ERP信息系统建设中几个关键阶段的多方参与与合作。第五章富奥公司ERP项目建设可行性分析。第六章理论联系实际,将前文的知识应用于富奥汽车零部件股份有限公司的ERP信息系统建设的具体案例的分析中,剖析了各个阶段、各种模式下的多方参与与合作的问题与对策。