当前,民营经济在国民经济体系中发挥着重要作用,已成为我国社会主义公有制经济的重要组成部分。衡东县是湖南省衡阳市民营经济强县,曾一度创造了“民营经济衡东现象”。近年来,受国内外经济下行、环保提质、中美贸易摩擦以及新冠肺炎疫情等诸多因素影响,衡东县民营企业发展波及较大,困难重重。如何制定民营企业发展战略的调整和优化方案,确保民营经济和民营企业持续稳定发展,成为当前地方政府和民营企业共同探索研究的紧迫课题。本研究以湖南省衡阳市衡东县上市民营企业—湖南机油泵有限公司的发展战略优化调整为目标,综合运用PEST分析法、波特的竞争五力模型、内部因素评价矩阵（IFE）分析等战略管理理论,系统分析了该公司的内外部环境,并进一步找出了湖南机油泵有限公司在战略管理上存在的优势、劣势、机遇、威胁以及现存的短板和问题等,最终根据现存的短板和问题制定了湖南机油泵有限公司发展战略调整优化方案和配套保障措施。本研究对新形势下湖南省衡阳市民营企业如何实现高质量转型发展,提供了有意义的指导和可资借鉴的参考方案和指导。本研究按照战略分析、战略的调整优化以及战略实施的步骤,内容主要涵盖七个部分。具体分为:第一章是绪论,阐述了研究的背景及意义,同时介绍了研究内容、研究方法与特色。第二章是概念与理论基础,主要介绍了战略管理概念、战略研究过程理论等。第三章是湖南机油泵有限公司发展战略分析,系统描述了公司的基本情况及发展历程、现有发展战略。第四章是湖南机油泵有限公司战略环境分析,比较系统地阐述了湖南机油泵有限公司的内外部环境及行业特征、主营业务状况。第五章为湖南机油泵有限公司应采取的战略优化调整的相关内容,主要涵盖市场战略与职能战略。第六章为湖南机油泵有限公司的战略实施与保障。第七章是结论与展望。通过整理、归纳得出研究结论。