由于互联网技术以及贸易全球化发展趋势迅猛,跨境电商产业的发展规模与日俱增,相对应的对于跨境电商供应链服务水平要求更高。与传统贸易相比,跨境贸易拥有全球范围的交易对象、丰富多样的各类资源,市场潜力巨大等优势以及当下消费者的消费需求多样,国家加大政策支持力度,许多企业开始逐渐涉足跨境电商行业,开始转变经营方式,尝试线上经营。本文通过大量地查阅国内外在跨境电商及其供应链优化领域相关课题的专业书籍、学术论文和相关电子报告等,以及通过京东全球购这个典型案例,深入分析其供应链管理,为其他的跨境电商企业供应链优化管理研究提供参考依据。为跨境电商供应链自身在管理上出现了上下游企业信息渠道不通,沟通联系出现偏差,供应链管理不当,整体流程运营效率滞后等问题提供对策。跨境电商企业也需要深入思考与行动,进一步优化其供应链,提升其运营效率,培养其核心竞争力。本文全篇总共分为七章,首先介绍了论文选题相关的背景情况、意义以及一些创新与不足之处。通过查阅文献总结介绍了一些当前优秀学者专家跨境电商供应链的研究结果。同时介绍了跨境电商供应链优化的相关理论、现状、方法等。并以京东全球购为例,介绍了京东全球购公司及其供应链的现状,同时分析了京东全球购供应链当前的现状,并从中找到存在的问题,针对其提出了优化策略,在供应商、物流环节、平台建设、售后服务以及金融服务方面进一步优化京东全球购的供应链体系。本文的创新点在于:跨境电商进口供应链是一种新兴概念,当前对进口跨境电商的供应链优化研究较少,本文围绕进口跨境电商和供应链管理的研究现状,结合案例,分析其存在问题,提出优化建议;本文通过研究供应商-运营商-平台-物流方-买方的多元主体,进行优化供应链。相比较仅仅思考供应商和买方的单一链条,思考信息流的流速,研究多元环节显然更有助于跨境电商在供应链上进行科学管理,进而提高自己的核心竞争力。