为提升企业的市场竞争力,并购已成为多数企业扩大规模、提升效益、实现核心竞争力的重要手段。爱尔眼科医院集团股份有限公司（以下简称“爱尔眼科”,后同）作为国内大型眼科专科私立医院,自2009年上市起,进行了一系列并购活动。爱尔眼科从一家区域性的眼科医院发展成为当下服务客户覆盖全球的眼科医疗服务集团,创立了医疗行业“中心城市医院—省会医院—地县级医院”三位一体的分级连锁商业模式的先例。本文以爱尔眼科2010-2020年的年度财报数据为依据,采用财务指标分析法,进行三个层面的分析。第一,对其并购前后的绩效变化进行分析发现,在分级连锁模式下爱尔眼科的并购活动使其盈利能力、营运能力和发展能力有所增强,偿债能力有所下降;第二,选择对比企业进行横向对比分析,发现爱尔眼科在偿债能力、盈利能力和应收账款、存货的周转能力方面存在弱势,有待加强;第三,在爱尔眼科与同行业公立医院进行优劣势差别分析中发现,爱尔眼科在分级连锁商业模式下其营业规模和门诊量具有优势,但在科研成果和人力资源上存在弱势。本文通过上述三个层面分析和总结发现,并购有助于企业建立和完善分级连锁商业模式,提升效益,扩大市场竞争力,分级连锁商业模式有利于企业快速扩展,提升市场占有率,为企业并购指明方向。同时,分析和总结也发现,企业并购方向需要适应市场需求,合理选择并购目标公司,注重并购后的整合工作。