近十年，由于经济发展的需要及国家政策的鼓励，越来越多的国内企业开始走向海外市场，实施“走出去”战略。中国石油作为国内最大的央企之一，既要承担出去为国家寻找能源、保障国内能源供应的政治任务，又要通过开拓海外市场来实现自身的多样式经营和跨越式发展，因此成为国内较早“走出去”的企业之一。近几年，由于国际形势的日趋严峻及国内能源供需矛盾的日趋加大，中国石油加快向海外市场进军的步伐，提出了“海外业务要占公司总业务量的60％”的目标。作为中国石油的决策支持机构，中国石油规划总院自然应紧跟集团公司的战略步伐，加快实施“走出去”战略。　　 研究内容上，本文以“走出去”的战略内涵为起点，通过对国家和中国石油实施“走出去”战略的背景及成就的介绍，引出研究的目的和意义;在对中国石油规划总院的业务、业绩及主要海外业务进行介绍后，又分别从其所处的环境及自身实力等方面进行详细分析，得出实施“走出去”战略的必要性;最后，提出中国石油规划总院实施“走出去”战略应确定的目标市场及实施战略，从而得出研究结论。在对中国石油规划总院的外部环境及行业环境进行分析时分别采用了PEST模型和五力模型，而在对中国石油规划总院的自身条件进行分析时采用了SWOT模型，从不同模型、不同角度分析实施“走出去”战略的必要性，并依此提出相应的策略和方法。本文以国家及社会的大环境为背景，从中国石油规划总院自身所具有的客观条件出发，采用多模型、多角度的研究方法，最终形成研究结论，既使得研究内容丰富翔实，又保证了研究结果的准确可靠。　　 本文研究结论指出，中国石油规划总院要维持在国内石油咨询行业的领先地位，实现自身的健康稳定发展，必须响应国家和中国石油的号召，积极实行“走出去”战略，将自己的主营业务拓展到海外市场;在实行“走出去”战略的过程中，应以油气田地面工程研究、油气管道工程研究以及技术经济研究为核心业务，将非常规能源领域作为自己的重点发展方向，发挥比较优势，坚持“以人为本”，积极实施创新战略、成本领先战略和品牌战略。