战略在企业的经营中具有至关重要的作用,是企业的灵魂所在。生产战略是职能战略的一种,是企业经营战略中重要一环,没有适当的生产战略,企业的经营战略就无法实现。生产战略的正确实施,会有效的利用企业的绝大多数实物资源,使之为企业的发展目标服务。它是企业生产运营的指导思想。生产战略包含企业生产运营的各个方面,包括企业的生产地的选址,企业产品的研发,生产,以及相关的成本控制,性能定位等。本文基于MG环境下模拟ET公司的经营活动,针对公司经营数据分析企业的生产经营环境,运用科学的方法和工具进行模拟运营分析,提出适合公司经营的生产经营战略以及实施方案,并对生产运营战略的实施进行评估并借此调整生产战略。文章运用PEST模型,波特五力模型,SWOT分析模型分析公司内外部环境,找出企业存在和发展的空间。根据环境分析的结果,选择企业的生产战略,并制定战略目标及实施方案,通过两年模拟经营具体实施企业的生产战略,评估其实施效果并对生产战略进行调整。