国外关于领导-成员交换(LMX)的研究已有三十多年的历史，但在国内，该研究还处于起步阶段。本研究选取中国企业内的员工为研究对象，运用问卷调查法对中国文化背景下企业内领导-成员交换进行了初步研究。 首先，通过文献回顾，阐述了目前企业内领导-成员交换研究存在的问题，包括：概念不统一、测量不够统一等，提出了本研究内容、目的和研究的整体框架。 第二，以统计学和测量学的理论、方法为指导，确定了中国文化背景下，领导-成员交换的四因素模型，即：贡献、尊敬、支持、忠诚，形成了一个结构化的领导-成员交换问卷。 第三，运用层次性多元回归方法，分析了任务特征是否可以作为领导-成员交换与工作绩效的调节变量。研究结果发现，任务特征不能作为领导-成员交换与工作绩效的调节变量，但领导-成员交换及任务结构性特征对员工绩效具有独立的预测作用；而任务多样性特征对员工绩效的预测作用不显著。 第四，运用多元方差分析方法，进一步探讨了人口统计学变量对领导-成员交换各维度的影响。研究结果发现，性别、主管性别、企业性质在领导-成员交换各维度没有显著差异；与主管共事年限在领导-成员交换的各个维度都有显著差异；受教育程度在贡献因子上有显著差异；员工性别和主管性别的交互作用在支持因子、忠诚因子上有显著性差异。