随着“走出去”、“一带一路”等战略的实施,国家着重推进高端装备制造业走向国际,推动国际产能合作,中国的高端装备制造企业着力开展海外合作业务,不断开拓别国新市场。与大量的机遇和广阔的前景伴生的是竞争与风险,国内高端装备制造企业进入国际市场后,由于风险识别不清、风险评估不足、风险应对薄弱而造成海外合作业务巨额损失的案例不在少数。作为燃气轮机制造企业的GH公司在近十年来积极开发海外市场,与多家海外大型燃气轮机公司开展战略合作,探索寻求海外工程融资和投资。海外合作业务在GH公司的业务范围内占有相当重要的地位,情况相较国内业务也更为复杂多样、富有挑战,但公司目前尚未对海外合作业务的风险形成体系化的管控意识。如何进行科学化、系统化的风险管理,是关乎GH公司国际市场今后发展的关键问题。本文主要分为五个部分:第一部分对海外合作业务风险管理理论进行阐述,说明了海外合作业务风险的界定和分类,海外合作业务风险识别的含义、作用、原则和依据,海外合作业务风险评估的含义、目的和主要方法,以及海外合作业务风险应对的含义和方法。第二部分介绍GH公司海外合作业务现状,通过分析,总结了海外合作业务范围的方向和特点,抓取说明海外合作业务中现存的问题,分析出了问题的成因。第三部分分析风险源,采用德尔菲法,从内部风险和外部风险两个角度较为全面地识别出GH公司海外合作业务的主要风险因素。第四部分阐述了建立风险评估指标体系的作用和其构建原则,根据此原则选择GH公司海外合作业务的风险评估指标,并在此基础上构建出GH公司海外合作业务的风险评估指标体系。选择层次分析法和模糊综合评价法,通过定性定量相结合的办法对GH公司海外合作业务进行风险评估并得出结果。第五部分结合评估出的风险等级,针对识别出的主要风险因素,对GH公司海外合作业务风险提出相应的具体应对措施,达到在业务实施过程中减轻风险造成影响或规避风险的目的。