本文研究的目的是通过对苏州K精密机械公司的深入调查,找出企业面临的困境,找出库存高,返修率高导致企业资金回收困难,财务亏损的原因,进而针对具体的问题提出切实可行的解决方案,旨在帮助苏州K精密机械公司生产制造水平,降低库存压力,提高产品品质,提升产品的竞争力。机械加工和制造在社会经济的发展中扮演着重要的角色,影响经济发展和生活的方方面面面,与一般的技术发展一样,在实践中发展出自己的相关理论,在科学技术讯速发展的当今,机械制造业的有着更加激烈的竞争,控制并降低成本,提高企业竞争力显的尤为重要,高库存特别是高的成品库存会使得企业的库存管理变得非常棘手,同时也不利于企业对资金进行回笼,进一步影响企业的良性运作,并且降低公司的核心竞争力。所以成品库存管理成为公司发展非常重要的一环。高库存给企业带来高负荷运行。文章首先介绍了精益生产的发展情况与产生背景,相关的内容,库存的作用和控制方法详细的论述,运用价值流图析的方法,制约(约束)理论,找到根本问题的原因和瓶颈。通过进入K公司实地调研,对公司的现场生产,组织架构,质量管理和库存管理进行收集数据和详细分析,发现主要的问题有:品质管控较差,在制品库存量大,人员的积极性不高,现场生产环境较差。本文从精益生产的思想开始,运用制约理论(TOC),物料需求计划(MRP),对公司的库存管理模主要问题提出相对应的改善方案,尽可能消除浪费,以6S管理方法营造良好的工作环境,激发员工的积极性,并且能坚持不断的改善。最后,对文章进行总结。