随着我国经济的不断发展、转型,已经无法再依托简单的劳动密集和资本密集来刺激经济,企业需要不断的创新来提升自己的竞争力,创新甚至与企业的存亡相提并论。领导风格对企业各个方面都具有重要的引导作用,而企业的员工则是企业各项任务的执行者,两者相结合,才能完成企业的创新目标,提高企业的创新绩效。那么,领导风格是如何通过员工自我效能感影响创新绩效的?变革型领导风格与交易型领导风格对创新绩效的影响是否有所不同?本文通过实证分析获得了相应的结论。本文回顾了领导风格理论、自我效能感理论,介绍了影响创新绩效的相关因素,梳理了国内外关于三者之间互动关系的相关文献,在此基础上构建了相应模型进而提出相关假设,将领导风格分为变革型和交易型,从员工角度的问卷出发,进行实证分析,探索了变量之间的相关关系。实证结果表明:⑴变革型领导风格各个维度都与创新绩效都是显著的正相关关系,交易型领导风格中,权变奖励与创新绩效是正相关关系,但是主动的例外管理、被动的例外管理与创新绩效都是负相关关系;⑵属于变革型领导风格企业的创新绩效要显著优于属于交易型领导风格企业的创新绩效;⑶对于变革型领导风格类型的企业,员工自我效能感在愿景激励、德行垂范、个性化关怀三个维度与创新绩效的关系中具有显著的中介作用,在领导魅力与创新绩效的关系中中介作用不显著;⑷对于交易型领导风格类型的企业,员工自我效能感在权变奖励、主动的例外管理、被动的例外管理三个维度与创新绩效的关系中都具有显著的中介作用。