随着信息化的快速发展,多业态的大型集团化企业在财务管控上,可以借助技术手段实现管理落地。然而,对于传统的大型集团化企业,其组织机构管理的多层级,内部利益的复杂性,集团作为管理机构在推行集中管控的过程中,往往会遇到很多阻力。集团整体进行信息化规划推进时,势必会面临下属单位参差不齐的信息化建设问题,如何让不同步的管理水平,在集团内形成贯标,通过信息化的统筹建设,实现集团化的财务管控,从而促进集团财务治理能力整体的提升,一直是集团财务管理的重点。针对上述问题,本文首先对相关理论和背景进行了分析和总结,通过结合实际的项目工作,选取了A集团作为案例,结合其实际情况进行了企业现状分析和集团财务管控需求分析,提出了核算标准化、业务财务流程化、战略一体化和专项集中化管理思路。通过收集相关文献和项目的实际建设资料,基于集团财务管控的重点和信息框架设计理论,引出了关于大型集团化企业的财务管控策略设计思路,从财务管理视角和信息系统实现的角度进行综合设计。后续围绕业务与财务流程一体化和标准管控,管理角度从采购、销售、生产、报销、资产、薪酬、税金及其他业务等方面进行一体化策略设计展开描述,技术角度从主数据、ERP、财务共享平台、合并报表、门户集成和监控平台等系统展开描述。通过管理上的业务切分和技术上功能的切分,形成了整体的策略设计方案。在总体设计策略的基础上,按照与详细设计保持一致的架构,从业务角度出发结合系统集成图进行整体策略实现的描述。在策略设计和实现的基础上,再从财务管控和系统实现两个角度进行企业优化效果和需求实现的总结,通过内容的整体总结,希望对变革中的集团化企业提供经验参考,在此基础上更好的推动其基于信息化的集团财务管控策略探索和落地。最后对本文进行总结和展望。希望通过本文的研究,可为我国大型集团化企业基于信息化的财务管控提供借鉴意义。