本文研究的主要目的是分析海湾安全技术有限公司在采购库存管理中存在的主要问题,并提出优化的方案,以达到帮助企业改进业务流程,提高工作效率和管理水平,实现供货商与企业的双赢。采用理论学习与实践分析相结合,定性研究与定量研究相结合的研究办法。首先,本文提出采购库存在企业中,尤其是制造业中的重要性,并对国内外不同专家学者的研究成果进行了评述,主要包括传统采购的模式、库存物料的分类、供应商评估以及VMI模型等,从而为本文的提供了理论依据。其次,文章对采购、库存、VMI库存以及供应商管理等概念从不同方面进行了介绍。详细阐述了VMI管理模式的理论背景并指出了其与传统模式的区别、优势、提出了VMI模式的注意事项以及实施条件。再次,对海湾安全技术有限公司在采购业务流程、原材料的分类管理、库存管理现状和供货商管理方面运用实例分析法进行了情况分析,指出了企业在以上几方面目前存在的问题和不足。最后,文章针对海湾公司采购库存部门存在的问题从采购流程、原材料管理、供应商管理三个方面的改进建议最终引出采购库存管理的改善方案。运用分类矩阵的方法,分别对企业的内部环境和外部环境进行管理改善,在公司原材料库存管理模式的优化改进方面,进行第三方托管方式改善方案的难点分析,并提出有效的实施的保障措施。