随着中国经济的飞速发展，中国钢铁工业也获得了快速发展。从1996年以来，中国钢产量一直居世界第一位。中国每年要从国外大量进口铁矿石，与此同时，其他国家钢铁工业的发展对铁矿石的需求也在迅速增加，这样就导致国际铁矿石价格不断上涨。国际铁矿石价格上涨带来的直接影响就是钢铁企业成本增加，与此同时，构成钢铁成本的废钢、煤炭、水、运输等产品和服务的价格也在不断上涨，企业成本压力明显加大。钢铁企业要想在激烈竞争中站稳脚跟、谋得发展，就必须加强成本控制。　　本文对西林钢铁公司的成本控制现状与存在的问题进行分析，参考其他钢铁企业相关成本指标，运用对比分析的方法结合成本控制基本理论与方法，对西林钢铁公司成本控制提出了建立目标成本控制体系的对策并提出了具体的成本控制措施。　　首先结合行业发展背景与国内外成本控制研究现状，阐述了价值工程分析、成本动因以及价值链三种成本控制基本理论和目标成本法、标准成本法及作业成本法三种现代产品成本控制主要方法。其次分析了西林钢铁公司成本控制现状以及目前在成本控制中存在的问题，主要是成本控制责任制不完善、现行成本控制标准落后、忽视采购成本控制、生产成本控制不完善、不重视销售成本控制等。随后提出了解决西林钢铁公司成本控制的具体方案：建立目标成本体系，提出以目标成本作为成本控制的标准；通过价值链分析和成本动因分析，将西林钢铁公司作业链（价值链）上的基本活动概括为采购活动、生产活动、销售活动等三种主要活动和入厂后勤、产品研发、人力资源管理、企业一般管理等四种辅助活动，并对每种活动的成本动因进行分析，确定了主要的成本控制对象；最后结合具体生产经营活动完善成本控制责任制；制定出了产品研发、采购、生产、销售、人力资源管理、一般管理、环保成本等重点成本动因的成本控制措施。