全面预算管理在现代社会和现代的单位中,是一种综合而又全面的管理系统,它不断地引起各类单位的不断重视,并且全面预算管理系统在单位实现自己经营目标水平上发挥着让人意想不到的作用,努力推进全面预算管理成了企业的投资者和经营高管人员在当今新形势之下的必然选择,是现代国有企业和大型企业中财务管理与经营管理高度融合下的一种管理方式,也是公司内部控制的一种主要综合的手段。它从一开始的计划变成到目前的既能控制、又能评价这一系列功能的全面性的、实现公司经营战略的预算系统。实践证明,要想强化单位的经营风险管控能力,使单位的发展能力和综合价值达到一个更好的平台,以及使得单位领导可以更好的掌控公司和使单位创造利润的水平达到一个更高的水平,进而更好的达到提升公司经营水平,那么就可以通过运用完善的全面预算的系统。预算管理水平需要进一步的提高和发展,在我国相当部分的企业中都是只重视财务方面的预算,只看重现金的掌控,涉及的范围比较狭窄,不广泛。即使在财务预算中也只是单纯的编制一些企业在管理方面必须的支出和一些为了销售商品等连带的支出。而且,现在大多数的电力企业对企业预算的重视还提不上日程,它分析的内容比较简单。而且这个理论在以电为主营业务产品的这个行业的起步比较慢也比较迟,加上这个行业的特征也特别具有它自己的独特性,在单位的进一步实施中有不少主观的思想方面和实践上的误区,他的科学性和合理性还等着更好的发展。在上述背景下,本论文主要内容是在G单位全面预算管理的编制过程中,通过全面预算管理的相关理论概念,进而引出G单位的现在基本情况的概述,然后通过大量篇幅说明它从始至终的编制过程。来分析G单位在编制中发挥出来的作用以及G单位在全面预算中存在的问题,最后根据在编制过程中发现的问题来提出解决问题的有针对性的建议。这样,为G单位以后作为电力企业的龙头企业可以在市场上越走越远奠基。