随着经济全球化进程的加快和中国加入WTO后市场的开放，作为处于完全竞争市场的氯碱行业面临着前所未有的机遇和挑战，贵州遵义碱厂是贵州省唯一一家氯碱企业，它通过技术改造和技术进步不断扩大企业规模，充分利用资源优势，抓住市场机遇，取得了较好的经济效益并形成了良好的发展势头。但它仍面临着原材料涨价、行业内对手竞争、内部管理等一系列的问题。 本文通过对现阶段社会宏观环境以及氯碱行业环境的调研，对贵州省遵义碱厂的生命周期、技术、结构、供求状况、产业政策等方面进行了系统分析，并运用关键成功要素、SWOT评价分析方法对贵州省遵义碱厂进行了战略分析。在此总结和分析的基础上提出成本领先战略是企业竞争战略的最佳选择，并对该战略提供了实施建议。 贵州省遵义碱厂，只有利用环境的机会，发挥自己的优势，坚定不移地走低成本之路；通过对资源的整合、体制的改革、加强内部管理培育出自己的核心能力；才能在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，并得以生存和发展。