随着经济全球一体化的迅猛推进、中国正式加入世界贸易组织以及信息技术的快速发展,全球范围内的市场竞争变得越发激烈。面对挑战,企业集团这种以资本为纽带的经济联合体通过不断优化财务管理流程、加速管理变革,对于提升管理绩效、增强竞争实力至关重要。企业集团财务管理流程是企业集团各财务主体财务管理活动运行秩序的反映。企业集团财务管理流程优化是对企业集团各财务主体财务管理活动运行秩序进行的渐近式改革,其重点是规范各财务主体与层级的财务运行秩序,主要解决企业集团内部母、子公司整体财务管理绩效最优的问题。建立适应企业集团发展战略实施和制度执行需要的财务管理流程体系,并保障其顺畅运行,对于企业集团在不断变化着的环境中实现战略目标意义重大。本文以西安高科集团为研究对象,从企业集团财务管理相关理论和流程再造相关理论等理论基础出发,采用规范分析、实证分析、定性分析与定量分析等研究方法,介绍了企业集团在直线职能制组织结构下以部门职能分工为显著特征的传统财务管理流程,并具体分析了在新的经济、技术环境中传统财务管理流程所暴露出的缺点。以此为基础,首先,对西安高科集团财务管理流程的现状及存在的问题进行了分析,发现现行财务管理流程与新的发展战略实施和制度执行的客观需要极不相称,使得财务绩效提升和战略目标实现缺乏有效保障;然后,结合研究对象经营管理实际进行分析,得出结论:西安高科集团财务管理流程优化的现实选择是构建能充分发挥财务部门职能作用的,以价值增值、资源整合、管理协同和信息共享为导向的新型流程体系,并进行了具体的方案设计;最后,探讨了方案实施的对策和配套措施。本文的应用价值在于,目前,我国企业集团在财务管理方面,应充分挖掘流程再造相关理论及其管理思想的内在价值,通过创新组织结构、完善制度体系,运用信息技术构建适应环境变化、满足发展战略实施和制度执行需要的新型流程体系,以确保战略目标的良好实现。