全球化使企业之间的竞争越来越激烈，增强自身竞争力、获取竞争优势，从而赢得和保持长期的领先地位是每个企业都在追求的目标。但对如何实现这一目标，不同的理论给出了不同的答案，其中最具代表性的是古典经营战略理论和环境(行业)分析理论。实践表明：这两种理论并不能很好地解释现实生活中许多企业的兴衰存亡。进入90年代后，基于企业资源的核心能力理论越来越受到人们重视，它成为研究企业竞争力和经营战略的一个新方向。 在研究核心能力理论时，作者提出了“核心能力体系”这一新的概念和命题，它是对原有核心能力概念的补充和修正。本文构建的核心能力体系，以核心能力理论为基础，以市场理论和资产运作理论为方法论，以数学模型为评价工具，以应用分析为完善，是一个较完善的系统框架。 本文在介绍了核心能力体系内容的基础上，对如何培育企业核心能力、形成核心能力体系提出了完整的理论设想，对企业建立自身的核心能力体系具有指导作用和借鉴意义。核心能力体系的评价具有很大的主观性，如何建立一套科学、客观的评价系统是一个值得探讨的问题，本文提出的模糊数学评价模型仅仅是一种尝试。核心能力理论尚未成熟，有许多领域需要更深入的研究，尤其是上述这两个方面，它对于企业的现实意义是不言而喻的。 本文对一些行业的核心能力进行了分析，它是核心能力体系的实践应用，结论供参考。案例的实证，充分说明了企业建立核心能力体系的必要性和重要性。