企业文化对于企业的生产经营至关重要,企业文化所代表的是企业长期以来自发形成的发展信念、运营方式等各方面“软约束”,这些“软约束”无时无刻不在指导员工们的工作、行为以及职业发展。各企业之间的企业文化各有不同,并且极难复制,这些特点造就了企业文化在企业竞争中至关重要的地位。企业文化的特殊性丰富了企业的核心竞争力,找出无效的内容加以改进、找出有效的内容加以坚持,是使企业文化有效发展的重要途径,有利于企业创造更多的价值并为其持续发展提供动力。思念食品有限公司是国内冷冻食品市场的一个具有强大力量的企业,随着三全、湾仔码头等品牌规模的扩大,冷冻品市场竞争日益激烈,想要在当前同质化明显的市场环境下取得突破性进步,除了从产品、营销上下功夫,思念食品有限公司当务之急是对影响其核心竞争力的企业文化进行深入研究,找出可以改善的具体措施,以此作为提高市场竞争力的突破口。本文对课题的研究遵循以下路线:基于企业文化测量的相关理论对不同层面的企业文化测量评价理论进行分类整合,在对多种企业文化测量评价理论做出充分了解后,从中选出了Denison企业文化测量模型作为测量范本,但考虑到其在思念食品有限公司这样的中国本土化企业身上的适用性,最终选择了对该模型进行中国化改良的由刘可青和章喜为研究得出的改良版Denison模型,该模型是包含8个维度、40个测量题项的测量模型。利用该模型对思念食品有限公司企业文化现状进行专业的测量评估,找出其企业文化中参与性特质为有效因素,而使命、一致性以及适应性特质则为无效因素。基于以上情况,通过对思念食品有限公司的访谈和问卷调查数据进行分析,发现产生无效企业文化的外部原因主要在于企业的经营环境随着时代发展发生了变化,而究其内部原因,则主要有四点:首先是企业内部利益集团问题导致团队合作维度企业文化无效,其次是企业内部各部门之间难以进行有效沟通进而导致组织学习维度企业文化无效,第三是企业缺乏社会责任方面的规章制度,最后则是企业在总体上缺乏有效的鼓励员工晋升的相关机制。对此,结合公司现行机制和发展战略,分别对企业文化的有效因素及相关保障机制等方面提出了针对性的改进建议:保持有效企业文化的保持和传承、对无效企业文化进行改善注重组织制度保障机制建设。本文利用改良版的Denison模型对中国企业进行企业文化测量和评价,该模型是在考虑原模型本身产生于西方国家的文化背景下以及中国企业并不能很好地适用西方模型的基础上,对该测量方法进行中国化改进的适合中国企业的测量评估模型。本文选择思念食品有限公司作为案例研究的对象,利用该改良模型对企业文化做出完整的评价和改良,为企业管理和文化建设提供可以借鉴的经验,从而提高企业管理能力、丰富管理理论,还可以通过学习和汲取行业中优秀企业文化建设的经验,来帮助企业加大发展力度,提高市场竞争力。