在2007年到2017年正式更名的10年中，包商银行取得了快速得发展。随着经济环境的整体下行以及竞争力的加大，加之传统业务的弊端银行网点转型已成为银行的必要选择。包商银行也将网点转型作为重要的发展战略，而人力资源管理作为网点转型中重要一环，起着非常关键的作用。分析分行网点转型中人力资源管理存在的问题和解决对策,对提升分行网点转型有巨大地帮助。
　　本文从网点转型中人力资源遇到的问题角度出发,以B分行为例。首先要讲明白本文撰写的大背景和目的性，以及本文研究的主线思路和应用方法，加上国内外类似的文章和观点以及研究的现有情况加以概述和说明。其次，介绍包商银行B分行的基本情况，网点转型的必要性和网点转型中所面临的各种问题，诸如对私客户增长缓慢、网点数量较多但单点创造力不强，客户资源多但挖潜力度不够等问题。再次，对B分行在网点转型中人力资源管理中存在各类问题展开分析研究，提出了以下3点问题，诸如员工综合化金融服务能力不足，分行人力资源管理体系建设不完善，考核方案不能完全配套转型需要。最后运用人力资源管理方面的理论知识和经验,从如何加强员工培训，完善人力资源管理体系研究，建立科学合理的考核方案以及提出改进后的绩效考核评分标准等方面详细阐述B分行人力资源管理体系的优化设计，得出了打通晋升通道、提升人力资源配置效能和加强员工权益保障3点优化方案实施保障。