随着经济的快速发展，快速消费品行业竞争越来越激烈，宝洁、可口可乐、欧莱雅等跨国公司占领着我国中高端市场，而我国广大的快速消费品企业始终无法走出低端市场，其产品单一、功能雷同、生产过剩、竞相杀价，使不少企业损失惨重。因此，在大力提倡自主创新的今天，产品创新日益成为我国企业管理研究的重点。本文正是针对上述现象，选择著名跨国公司——宝洁公司作为研究对象，通过追溯其发展过程、分析其创新模式，总结出快速消费品企业行之有效的产品创新途径，以便能在实践上为我国企业提供新的参照，在理论上为学术研究提供创新观点。本文归纳了传统快速消费品的产品创新理论，提出在行业竞争极其激烈的今天，产品创新思想本身也必须进行创新，而开放式创新理论是时代发展的必然产物。本文对宝洁公司开发和坚持的联发式产品创新模式进行了集中分析，初步揭示出这一模式的四阶段管理流程，这就是首先通过广泛的全球网络“发现”其所需的技术或产品，然后对这些技术或产品进行全面的内部“评估”，进而针对市场所需进行产品“开发”，以及根据消费者所需在多个不同市场同时推出新品，最后宝洁公司将与战略伙伴进一步“合作创造”，对技术或产品进行深入研发。通过对宝洁公司产品创新模式和快速消费品行业的研究，本文认为联发式创新模式是快速消费品企业创新产品的重要途径，因而值得我国快速消费品企业重视和借鉴。而且通过分析行业特征，作者认为开放式创新的适用范围不只是高科技企业和快速消费品企业，凡是具有市场竞争激烈、产品生命周期短、技术变化快这三个特征的行业都可以尝试实施产品创新模式的转变。